女王招绿夫奴

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

河北海外联谊会常务副会长赵明远、中国贸促会驻澳大利亚代表处代表马磊、澳大利亚中国北方六省联盟主席团执行主席任泽岩以及澳大利亚侨界代表和六省同乡等500余人参加联欢活动。

齐心重言传更重身教，多年来始终保持着简朴的生活习惯。工作单位离家远，和家人总是聚少离多，她从未考虑过利用丈夫的关系调换工作。在习仲勋身边工作了20年的张志功说，齐心“在生活上从不表现特殊，在工作上也不甘于落后”。

首先，寄宿制教育为西藏学生提供了良好的学习环境。在寄宿学校中，偏远地区的学生可以享受到与城市孩子同等的教育资源，包括优秀的师资力量、先进的教学设备以及丰富多彩的课外活动。这些条件为西藏学生提供了更好的学习条件，使他们能够更好发挥自身潜力。例如，20世纪80年代的那曲镇有3所小学，其中一所小学的前身那曲小学成立于1956年。身边的长辈告诉我当时这是藏北那曲第一所面向普通群众的小学，当时只有73名学生，4名教师。到了2019年，那曲全市有307所学校，在校学生有109546名，教职工6000名。现在，家庭条件允许的那曲孩子，还会选择到拉萨，在更优质的小学、寄宿制初中及高中接受教育。因为作为西藏自治区首府城市，拉萨聚集了全区优质的教育资源。我在一次调研途中遇到过一位那曲嘉黎牧民，这位年轻的父亲为了给孩子提供更好的教育资源，在拉萨买了房子，让他的女儿在拉萨上小学。

济南4月10日电(文权 孙倩)4月10日，随着最后一节段拱肋吊装完成，由山东铁投集团济滨高铁公司投资建设、中国建筑股份有限公司承建的津潍高铁济南联络线(又称“济滨高铁”)全线首座系杆拱桥拱肋顺利合龙。该系杆拱桥为济商1号特大桥跨徒骇河144米系杆拱，位于济南市济阳区。它的合龙标志着项目建设取得突破性进展，为下一步架梁施工奠定了坚实基础。